在可持续性指数系列文章的前两篇中（1上篇，2中篇），我们探索了建立可持续性指数的背后动因以及计算可持续性指数的具体步骤。在这个系列的最后一篇文章中，我们将给大家介绍一下企业如何利用建立的可持续性指数支持可持续策略的决策。

在设计并构建完可持续性指数后，下一个任务就是将它纳入到公司的决策体系中。接下来将通过几个案例来阐述企业是如何利用可持续性指数设计出更加可持续的产品的。

1识别“更加可持续的产品”

可持续性指数的一个较为常见的用途是比较评价同类产品的可持续性表现。很多企业利用可持续性指数来保证他们可以持续地评估生产或销售的产品，并且确保他们的选择始终符合企业的可持续发展目标和策略。

图片来源：巴斯夫公司

巴斯夫是企业中利用可持续性指数评估产品可持续性的典范。早在巴斯夫利用可持续性解决方法评估近5万个产品及应用的可持续性表现之前，公司就已经采用过生态效率分析方法（数据及消息来源：巴斯夫）。这一方法可以帮助使用者清楚便捷地了解环境、社会和经济表现从而权衡不同产品和方案。生态效率分析方法框架体现了与产品的成本效率成比例的环境影响，可将产品的可持续性和经济贡献归纳为一系列简单易懂的指数。

图片展示了生态效率方法的机理，来自巴斯夫

2评估供应商的表现

在供应链管理中实施可持续供应链策略时，以评估企业整体的表现为起点比以评估单个或多个产品的表现为起点更加有意义。可持续指数的设计应当考虑供应商可持续性的行动和策略，同时考虑产品的可持续性信息。

P&G供应商评分卡

宝洁公司创建了供应商评分卡，这个卡旨在追踪供应商及供应链的可持续性表现的改善情况。基于一系列全球公认的量化标准而建立的评分卡有助于供应商们交流最佳实践的思想和能力，从而提高供应商和供应链的表现。

另一个企业也采用了一种类似的方法。沃尔玛，这个全球最大的零售商近期在和可持续联盟合作建立一套供应商的可持续性指数准则。这一指数将从整体上（包括但是不局限于单个产品）评估供应商的表现，它是衡量环境和社会两方面的持续性表现指标。沃尔玛想要将可持续性指数纳入到更加广泛的供应商评估框架中，并且更高效地将可持续性评价融入到买方-供应商关系中。

3评价生产设备和生产地区

可持续性指数的另一个常见用途是评价各生产设备的相对表现。不同生产设备常常可以生产出不同的产品，因此直接对其表现进行比较较为困难。而使用可持续指数有助于比较具有不同特点的生产设备间的相对表现。

可持续性指数的使用可使评价生产设备像比较单位输出的能耗一样简便。无论是英特飞公司使用的提高工厂设备能源利用效率的方法还是麦当劳所采用的更加复杂的全球可持续性评分卡，都可以通过测量一系列营养和健康、供应链的可持续性、环保责任以及员工的经验水平进而衡量操作过程、员工和供应商的表现。美国陆军工程兵团也采用一种可持续评分卡帮助做出更加可持续的决策。

麦当劳的可持续性指数构建思想

内容丰富且充实的可持续性指数应当经过周密且具有战略性的设计和实施，同时它还应随着公司的决策和目标而发展变化。衡量可持续性是一项复杂的任务，将会面临诸多的挑战。然而利用一套精心设计的可持续性指数可以帮助您的公司简化决策程序，节省时间，提升决策效率，最终达到经济、社会和环境的可持续发展。

（完）

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本文译自《MeasuringSustainability Part III: How a Sustainability Index Can OptimizeDecision-Making》，来自http://www.pre-sustainability.com，略有改编。如对可持续指数及相关决策体系有兴趣做深入交流和探讨，欢迎关注微信，与我们保持联系。