在可持续性指数系列文章的第一篇中，我们介绍了企业为什么使用可持续发展指数来引导决策（您可以在阅读指尖上的绿洲的历史消息中找到此文），在第二篇中我们将进一步介绍构建可持续发展指数具体步骤。

第一步：辨识重要因素

建立可持续性指数的第一步是决定哪些因素需要被纳入到计算体系中，判断对公司、客户以及股东来说，什么因素是重要的。

我们建议企业在一开始时考虑多个潜在的因素，从碳排放到对水和空气质量的影响、资源利用效率以及对社会、社区的影响。这些因素应当涵盖受到公司决策直接或间接影响的元素，如员工、客户、当地的社区等。一旦所有的信息整合完毕后，即可开始对这些因素进行重要性排序。此外，在选择因素时还需考虑以下问题：

负面影响

环境足迹的主导因素有哪些？

举例来说，是生产环节？还是产品的原材料供应环节？是碳足迹造成主要的环境影响，还是PM2.5，酸雨或者是其他生态影响？

哪些是同行们强调的可持续性因素？

目前各行业因为其行业特点，在环境、经济及社会可持续发展的侧重点会有所不同。就生态环境的角度举例而言，水泥钢材等行业会侧重在节能减排等领域，纺织印染等行业侧重在产品和原材料的水及环境影响，电子及用能产品的重点则在使用过程的高效低能耗以及原材料的毒性等。从生命周期的角度来说，产品和行业特性对企业会提出不同的可持续性要求，许多注重可持续创造价值的企业重视产品的全生命周期生态足迹，并在此基础上提出了贴合的可持续发展指数要求；

科学界及NGO认为与企业供应链及活动相关的因素有哪些？

下文及上篇的纺织行业的Higg Index就是在品牌、产品以及企业（供应链）三个层面对上百个服装及运动品牌所提出的要求。

积极影响

产品是否降低了健康风险、环境影响？

 例如，是否通过改变产品的使用设计帮助消费者降低了产品的环境影响（生态设计的应用）。

公司是否创造了更多的教育机会、工作机会？

例如，通过教育农民实施生态农业发展了落后地区的生态农业经济；

员工们是否积极地参与到社区志愿活动中？

如，共同改善社区的环境、教育或者其他功能或项目；

第二步：确定范围

设计可持续性指数的第二步是确定指数评价范围及评价主体。什么样类型的决策应该利用可持续性指数来评估？恰当地定义及设计可持续性指数可以帮助组织中的各个体对产品设计、材料选择及供应商选择中涉及到的持续性因素进行连续地评估（可参考下两图）。此外，在这一步中确定数据来源也很重要。

耐克材料可持续性指数被可持续服装联盟采用、开发Hiigg指数

更多的相关信息科访问： www.apparelcoaltion.org

GoodGuide公司产品排名系统基于一个内部发展指数

更多的信息请访问 www.goodguide.com

第三步：构建可持续性指数

在确定了指数应考虑的因素、范围、数据后，接下来是进一步对指数相关信息进行排序。此时，经理们应当考虑如何将指数所包含的信息整合到一起。针对这一问题可先检验一下所选的影响是否基于所考虑因素建立了有意义的影响类型；公司中是否还有其他系统可以用来集成这些数据？当前的决策框架是什么样的？所有这些问题都有助于将所选的的因素集成到指数体系中。

此外，还一个方法值得推荐，即公司可以建立一个由客户、员工、社区等组成的群。群内成员可针对所选的因素进行讨论并依据对各主体的重要性程度将这些因素进行排序。最终构建的指数中所考虑的因素包含了各相关群体重视的因素。此外，股东决定的最终排序及背景知识将会形成各因素的权重。这些信息被集成后，评分系统也就建立起来了。

可持续指数核算框架

第四步：检验及改善

在最初的指数被充分识别及建立后，连续性检验及因素的提炼、赋权重及评分系统能够保证指数的实用性，进而可以促进最终精准地可持续性决策。

可持续性指数对引导决策有很大的帮助，其应该随着时间而发展。这类指数建立了一个有助于促进小组、部门及整个公司可持续性决策的公共平台。

另外，意识到对大多数中国的企业来说产品层面的生态及社会环境因素影响分析指数属于空白，我们推出的1米1生态设计及评估平台将帮助企业在组织和产品层面高效、快捷的收集、整理、计算和分析生态影响，帮助企业全面综合的计算和应用可持续性指数。

在接下来第三篇中我们将讨论可持续性指数是如何应用的，又是如何帮助决策的，敬请期待！

本文译自《Measuring Sustainability Part II: Constructing a Sustainability Index》，来自http://www.pre-sustainability.com, 略有改编。