DSM利用Simapro开展产品战略可持续发展研究已经多年，并遵循生命周期思维开展了Eco+和People+战略，为DSM的可持续发展开疆扩土。

化工企业需要认识和接受生态文明对更绿色环保化学品以及解决方案的需求和更高的要求，想了解LCA以及生命周期思维如何能帮助你取得新的胜利，联系一米一的生态专家询问Simapro软件或咨询服务吧。

本文将引领各位探讨LCA如何为DSM类型的化工企业开拓市场、增加价值。对于在探索开展产品生态设计，在越来越关注生态环保的中国市场拼搏的企业来说，帝斯曼的经验无疑值得借鉴和学习。本文分为上下两篇，上篇是环翼的合作伙伴——PRE公司的CEO 马克先生2011年撰写的有关DSM开展LCA工作的文章（环翼有所整理编辑），下篇是DSM的同事在环翼LCA研讨会上的分享摘要。

上篇：生态+（ECO+）驱动商业增长

荷兰DSM公司在可持续发展方面做了一个清晰的承诺。其中一个最显而易见的信息是企业使命里面的陈述：缤纷科技，美好生活 （Bright Science. Brighter living)，这个使命甚至已经融入了帝斯曼logo的彩虹设计中。

这对于一家传统意义上的化工公司来说是巨大的一步。DSM现在现在销售一系列高科技的化学品、食品添加剂、维他命以及其他一系列高科技产品。

最近几年帝斯曼开发并开始实施一套强有力的生态+战略，在此战略下新产品的研发需要展示在环境表现领域的改进，并且和同行比起来必须表现更加卓越。为了实现这个目标，帝斯曼创建了一个内部能力中心，在这个中心里生命周期评估LCA是核心工具（基于Simapro软件及服务）。

生态+规划非常成功，按照Fokko W.，该战略始创者所言，生态+激发了公司的活力。研发人员喜欢新的挑战，尤其是研发是有利于人类和生态的行为，对于高层来说，该规划是公司战略的奠基石，并且是企业业务增长的驱动力。他们意识到更可持续的产品已经成为产品的重要功能，将为企业开创新的市场，为客户创造新的价值。

伴随着生态+规划的成功，帝斯曼也开始了生态+计划的姐妹战略规划“人+”，后者更聚焦在社会影响。这对于企业的核心使命及价值观来说无疑是正确的事。即使社会影响评价是一个广泛而宏大的课题，需要接触社会各领域和专业的意见，建设一个社会影响评价数据库以及准则也是一个复杂的过程，帝斯曼不期待在第一期的工作中就取得圆满的成功，但是，该工作已经进展了4、5年，在诸多产品领域已经取得了丰硕的成果（可参阅下面的案例分享）。

下篇：LCA与企业可持续发展

演讲人:鲍琼，DSM可持续发展项目高级专员 、 邱实，可持续发展专家

关键字:ECO+,People+,LCA支持企业可持续发展

在环翼与中山大学岭南学院EHS中心联合举办的产品生态设计活动上，鲍琼和邱实女士分享了帝斯曼如何理解可持续发展对于企业的战略意义和促进企业健康发展的重要作用。她们分享了帝斯曼在产品环境及社会（健康）影响评估方面的系统建设和案例，深入浅出的阐述了LCA的理念以及工具、方法与企业市场和产品部门的战略关系，以及在具体产品设计、研发、生产、销售和使用等环节所发挥的作用。其中Simapro作为LCA评估和数据工具有力支持了DSM的Eco+项目的开展和执行。