面对生态设计和绿色产品的未知世界，企业需要利用互联网思维开放，透明，诚信的特质进行快速积极反应，想要能够做到这一点，必须利用LCA作为企业探索未知领域和世界的导航工具和价值发掘与创造利器，开展生态评估与设计，寻找降低环境社会影响的热点，发掘绿色创新的机会，赢得可持续发展的长久胜利；

黑暗，你怕不怕？

你有没有被关在黑屋子里的经历，鲁迅先生说这时候你要呐喊，要不然你就等待灭亡。黑暗让人恐惧的不是黑这种颜色，不是你所看得见的，而是你看不到的，你不知道的。我可以想象你的团队这段时间肯定非常痛苦——面对产品生态设计及价值链的不确定性而一无所知所造成的痛苦甚至会大过某些生理上的疼痛（科学家做过实验，各位自己也可以回想一下面对人生选择的时候纠结的感觉），除非他们说死猪不怕开水烫。

讽刺的是，不知道自己不知道（Unknown unknown）以及无法知道自己不知道（unknowable unknown)在互联网时代正在越来越变成一件稀松平常的事，你知道你的股票明天会怎么走？你明白你的客户如何选择？你知道你的手机明年还能卖出去？——在上个世纪，你所知道你知道的（known known)和你知道你不知道（known unknown）的让人们很坚定地明确前进的方向，理直气壮地寻找走向罗马的道路，制定ABCD这样的战略路线，因为问题没有那么复杂。可是，现在，我们面对的是一个极其复杂甚至很多时候是千丝万缕、错综复杂的产品生态及价值链世界，你还在指望凭借所了解的5%的知识在95%都属于未知世界的大海里导航？

既然你也怕黑，为什么你还不打开手电？既然你不知道你的价值链或者前往绿色产品及生态设计的途中会碰到什么样的麻烦，为什么你还不研究如何行动？

神秘的价值链与LCA

中国进入了空前的发展时代，无数涌动的机会和市场让中国人注重实干的精神发挥的淋漓尽致，中国的企业抓住风口扶摇直上，鲲鹏展翅，着实潇洒。不过速度太快刹车失灵，那后果就不只是栽跟头这么简单了。

这个错误很多500强的公司都犯过，也有很多也正在犯，上个世纪没有互联网，信息不对称不发达，大品牌们通过砸钱做广告收买人心，通过所谓的“绿色营销”就可以搞定消费者的时代应该是一去不复返了，相信聪明的企业家不会不明白这个简单的道理。可是问题是：为什么绿色产品、可持续价值链这么显而易见、人见人爱的行动和措施在中国的企业里并不多见？问题出在哪里呢？

风险是一方面，我相信这点是容易看到。还有一点需要提醒的是：大家看到价值链以及产品生态设计创造绿色价值的机会没有？前面说黑暗让人恐惧的是琢磨不透的未知，其实也正是因为没有涉足，所有在那些未知的领域里，也正蕴藏着无数的机会和可能。就像我们的祖先在面对汪洋的大海，大部分人都选择了留在一亩三分田，葡萄牙人和西班牙人却异想天开的想去探索新的世界，于是他们发现了新的大陆。人类学家有一个不太让人舒服的发现说中国的汉族是不太具备探索精神的民族（就连让我们骄傲的下西洋的郑和也是回族）。当然这里没有讨论民族优劣的意思，况且时代也会进步和变化，不过如果知道了自己有可能偏向“独善其身”、顺从大流而忘记了应该兼济“绿色价值链和生态设计产品”之天下以后，中国的企业家们又该怎么办呢？

师夷长技？

西方企业的CEO们都不傻，知道自己不知道的就会高薪聘请那些知道的担任可持续发展VP或者总监，不知道自己不知道的情况下也会有社会、智囊或者顾问提醒、监督，比如北欧这样的社会会有成熟的公众参与机制确保企业在经济、社会和环境三者中间的和谐发展（话说回来他们也是走过了艰难的路程、犯了和我们现在一样的错误才走到今天），避免企业因为社会和环境风险付出惨重的代价。在互联网时代越来越看重企业的所作所为的今天，注重品牌价值和可持续发展的企业家们不考虑环境、社会价值将是一件多么匪夷所思的事情？

中国的企业比较幸运也面临挑战，幸运的是赶上互联网时代快速发展,未知和黑暗其实也正是孕育着机会和可能的所在，注重实干的中国企业如果把握得当，可以创造一片片新的天地；挑战是在可持续发展方面没有西方企业几年几十年研究、适应、改变的过程，互联网的精神包含快速，创新，透明，如果我们按照欧洲国家研究生态设计产品与价值链可持续发展的研究思路制定一个3年研究计划，5年实施战略，等你计划制定好了准备实施了，你的问题估计早已经面目全非，积重难返了。况且，西方企业现在也不是那么傻，不知道要因时而变，因势而变，人家已经做了几十年的研究，也开始琢磨互联网思维在绿色产品和可持续价值链方面的应用。

但是不研究不开展战略，难道到时候又一拍脑袋，胡子眉毛一把抓，跟急红了眼的赌徒一样胡乱下注？这样岂不是死得更快？

你着不着急？

当务之急，饭一口口吃！

对于快速发展的中国企业来说，首先需要做的应该是建立起一套简单便捷的产品及价值链环境影响跟踪和管理体系，制定产品和价值链的绿色管理及生态设计标准，针对每一个产品类型能够实时动态的分析产品的环境绩效，并能够在供应链贯彻实施绩效评估标准，持续改进产品和价值链的环境表现水平。其实结合现在的信息技术和企业快速反应和制造的精神，要掌握自己的产品的生态足迹并结合价值链进行改善提高，并非难事。

还是那句话，在黑暗中，我们需要给自己，也给价值链利益共同体和消费者们一盏可以照亮道路的明灯。

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您说是不是？