循环经济的目的是不产生废物或污染，以及对产品，部件和材料需尽可能充分利用，修理，再利用和再循环。这就需要创新商业模式。在循环经济系列文章中，我们将讨论将循环经济和LCA纳入到商业策略的五种方式。今天分享的方式是：共享。

作者：Eric Mieras  

在最近的一篇文章报道中，埃森哲咨询公司确定将共享平台作为循环经济五大制胜策略之一。共享平台通过数字技术来提高产品和其他资产（如汽车，房屋和钻孔机）的使用。共享我们拥有的不常用的资产和产品是个好主意。

文章中还指出：“循环经济是从根本上以循环的方式利用我们的资源。”由此可见，循环经济需要我们对如何生活和做生意持有不同的观点。现在，大多数人都希望拥有他们所使用的东西。然而问题不是使用比拥有更重要吗？这种观点的转变正是共享平台所关注的问题。

关于共享平台还有很多案例，如：

•Floow2：一个共享设备，服务和人员的平台

•Peerby：一个可以向您的邻居借需要的东西的平台

•Couchsurfing：人们向旅行者分享他们的家园、城市和生活的平台

（在我们之前环翼发布的微信软文《共享经济，你的=我的？》中分享了更多共享的案例，有兴趣可以点击了解。）

商业模式是什么？

这些平台很快地被使用者接受并迅速地流行起来。与此同时，许多平台发起者苦恼于其商业模式。事实证明如何盈利是这些平台遇到的难题。例如，Peerby，最近改变了他们的商业模式，用户需支付他们所借的每个东西。

相对于以前的线型商业模式，共享更适合这种新的循环的商业模式。但是，我们如何将其他的利益考虑在内，而不仅仅是经济收益？我们需要退一步评估一下新的服务如何有助于降低企业对环境的负面影响，并增加其积极的影响。也就是说，其本身可以被看作是一个创造价值的服务。

为使用产品付费而非购买

埃森哲的文章以产品需要保持循环，不要随意丢弃或焚烧这一观点开始。保持产品循环的两种最常见的方法是当产品的第一个主人使用完后重新利用或者将其回收。另一个比较有趣的策略是通过分享以使产品能够充分被利用。这种策略可以给你的公司带来新的商业模式，例如以网上平台提供产品代替将产品卖给个人。通过这种方式，你公司的产品可以被多人使用。要做到这一点的一种方式是开一个类似于产品库的“共享”店，。或者你可以提供的服务型产品。

如何评估共享的效益？

即使商业案例是明确的，仍然存在一个问题：共享总是对（社会）环境更好吗？答案是“不一定”——你必须利用如LCA的方法评估一下。一般情况下，对于使用阶段环境影响较高的产品而言，共享的效益要大一些。

如下图所示，分享经济减小了生产和报废阶段的影响，然而就使用阶段而言甚至可能带来影响的增加。利用LCA方法可以评估产品全生命周期中产生影响最大的阶段：是在生产阶段、原材料、使用阶段还是报废阶段？这将帮助你确定共享将带来哪些积极或消极的影响。

共享降低了产品和材料的消耗以及废物产生的数量。同时，它可以增加产品使用阶段的影响：如果你不是必须购买产品，通过共享你可以更容易地使用产品，这带来了需求的增加。利用如LCA这种定量的分析方法可以为决定是否分享产品提供依据。不过，也有一些事项不能通过LCA得以量化。最后，需要对所有商业模式相关指标进行评估。例如，众所周知的共享可对社会凝聚力产生积极影响。

利用LCA分析事实

在向共享的商业模式进行投资之前，你需要确定共享带来的影响是什么，哪些因素将决定影响。要知道，如果你正在做的将会成功，你需要了解事实并分析它们。有科学依据的方法，如LCA是用于分析的最理想的工具。在我看来，探究你的产品的生命周期情况会帮您认清共享的机会并帮您建立业务案例。让我们试试吧！

如果您想了解更多主题，请联系我们（support@1mi1.cn）。本文译自https://www.pre-sustainability.com/5-roads-to-a-circular-economy-part-iv-sharing，略有改编。