循环经济的目的是不产生废物或污染，以及对产品，部件和材料需尽可能充分利用，修理，再利用和再循环。这就需要创新商业模式。在循环经济系列文章中，我们将讨论将循环经济和LCA纳入到商业策略的五种方式。今天分享的方式是：延长产品寿命。

作者：Laura Golsteijn   翻译：孙赵鑫

Patagonia 的首席执行官Rose Marcario认为：延长产品的寿命（保持我们的东西在使用时间更长）是“我们作为消费者可以为地球做的最好的事情。”幸运的是，Patagonia并不是唯一一家使他们的客户这样做的公司。这些公司专注于增加产品的零部件易更换性和易维修性。随着时间的推移，通过适当的使用和维修延长产品寿命抑制了人们购买更多产品的需求。然而，不幸的是，这个简单的避免的二氧化碳排放、降低垃圾产量和节约用水的行为还不是一个主流的趋势。

产品寿命从设计阶段就已决定

1953年，电影《白衣人》获得奥斯卡提名。电影讲述的是一个发明耐穿耐脏的纤维织料的化学家的故事。最初他被誉为天才，直到商界和劳工界由于经济原因而必须抑制发明。类似的激励机制现在正在上演，大多数公司正在做便宜且必须经常被更换的产品。客户不断地寻找最优惠的价格，因而这种情况在循环往复的发生。企业旨在通过缩短消费者重复购买之间的时间（周期）以维持长久的销售。此策略的官方说法为“被计划的过时”：设计出一种人为限制使用寿命的产品，这种产品过一段时间后就会过时（不流行或不能维持功能）。

有一段时间，“被计划的过时”甚至缓解了经济衰退。 1932年，地产经纪人Bernard London提出，政府会给消费品设定法定过时期以刺激和延续消费。他表示：“我们的计划是通过征收所有已经达到规定的报废期而结束寿命的建筑物、机器以及其他商品净收入的25%-50%来改变政府财政的投机性，使政府的收入变得更加稳定。仍然发挥功能的事件不再有充足的就业机会。”

把客户看做产品的主人而非消费者

幸运的是，仍然有公司认为顾客是产品的主人而不是单纯的消费者的公司。作为产品的主人而非消费者会选择维修产品而不是购买新的产品。诸如Interface, Ricoh, DeWalt, Caterpillar, Lenovo和 Patagonia公司将维修已经作为他们商业模式的一个重要方面。

此外，让消费者变成产品主人这一活动是由年轻的设计人才发起的。 Phonebloks是帮助手机行业引向产生更少的电子垃圾产品的开发和生产的独立组织。现在，他们正专注于可以很容易地升级，修复和定制的模块化手机。对顾客来说还有一个好消息：当前，在世界范围内，有超过1000家的维修咖啡馆，在维修咖啡馆里具有专业的志愿者帮助人们修复损坏的产品。

优化产品寿命，而非不必要的过度延长

延长产品的寿命对于可持续发展来说总是一个好主意吗？不一定，为了增加耐用性，制造寿命长的产品通常会消耗更多的资源。如果一个产品的生命周期长于用户实际需要的时间，就导致这些额外的资源被浪费。

最佳的做法是根据用户的实际需求，做出最优化匹配需求的产品。产品的寿命不需要长于顾客实际会使用的时间。例如，一个钻头不需要25年连续发挥作用，因为杂工使用的累计时间为3年。而一个婴儿的毛巾织物不需要持续用到孩子长到10岁时。

关于产品寿命的误解
如今，大多数产品在它们主人期望的寿命前就会损坏。只要企业注意保持匹配产品使用寿命和客户需求，那么延长产品寿命就是一种虽然简单但有效直接的循环商业模式。

要了解您的产品的最佳使用寿命是多少，哪些设计方案对环境来说最有利，需要类似LCA一样的完整而强大的评估方法。可以通过多指标的影响评价方法 （如ReCiPe）避免环境影响等压力转移，情景分析将帮助您了解您在供应链中做出的选择的影响。

通过LCA，可以测试循环的商业模式的影响，验证自己的假设，并获得反馈改进。此外，它可以帮助确定随着时间的目标和指标来衡量和培育循环。我们可以帮助您开展这些评估。如果您想了解更多关于如何最大限度地提高产品寿命延长的好处，不要犹豫啦，和一米一取得联系吧（support@1mi1.cn）。

本文翻译自https://www.pre-sustainability.com/5-roads-to-circular-economy-part-i-product-life-extension，略有改编。