借着市场和国家对绿色建筑强劲需求的东风，建筑材料和产品的环境信息声明EPD也开始变成炙手可热的香饽饽——美国LEED新版本对建筑材料提出了EPD的加分要求，中国的绿建也开始对材料进行EPD加分开展绿建材料三星认证（试行），材料供应商和品牌商们争先恐后的四下打探：哪里有EPD证书卖？问了半天才发现，要搞到这个EPD可不是盖一个公章写几句“审核通过”这么简单，一个EPD办下来需要牵涉到企业的多个产品核心部门，惊动CEO也就罢了，可能还要去跟供应商磨嘴皮子开小会，这可难为坏了负责产品认证的经理们：到底这EPD是个什么金字招牌，这么难得手？

其实要拷贝一个EPD容易，要做好那就看本事了。就好像两个人要领个证容易，但是要找对一起领证的人就不那么容易了。EPD确实是什么产品都可以申请，可是要真的实现产品更绿色的绩效和表现，把这些写进你的产品的环境信息声明并公开，这是真正难的地方。挑战是你不能无中生有，更不能蒙混过关。

说到底EPD是一个产品公开环境信息的途径和方式（有关EPD前世今生请参考一米一的另外一篇文章：产品生态信息声明的标准），并不仅仅是一纸证书。企业、用户、相关方都可以通过EPD了解和交流产品的相关环境可持续表现信息。EPD根据每一个产品类型的不同都会按照此类产品环境影响的优先级选择需要披露的信息和内容（专业称谓为PCR产品类别规格），比如用能产品和包装材料的产品功能不同，其所需要披露的环境信息以及所涉及的产品生命周期阶段影响也会有所不同，对用能产品来说除了原材料生产制造以及报废处理阶段外，使用阶段的用能和环境影响是一定要披露的，耗不耗电，用的什么能源品种，会排放多少二氧化碳和其他污染；对包装材料来说，或许使用阶段并不是重点，重点需要披露的阶段信息可能是原材料和废弃物处理，有没有再利用，回收，有没有焚烧进行余热收集。这些信息和事实考验的是企业在产品绿色可持续上做的功课：有没有进行生态设计，有没有在持续进步？

企业不可能期望通过造假或者一纸含糊的声明语句来证明自己产品的绿色表现：EPD是通过数据说话的，而且没有第三方机构敢在这个信息畅达的社会里冒天下之大不韪，以机构的身家性命和名誉为企业指鹿为马公然漂绿。一句话：EPD考验的是企业的绿色真功夫。

所以EPD申请，真的不只是认证部经理的事。她/他或许能够协调EPD认证的事宜，但是决定EPD内容及产品环境表现的人，绝不是认证部的经理。和产品直接相关的产品经理、研发经理需要提供产品相关的功能与参数信息并参与后续改进；生产或运营管理经理需要提交产品生产相关的（环境及能源）管理体系信息；物流和采购经理必须提供产品的原材料及运输、处理等信息...最关键的，因为EPD涉及产品信息公开及绿色竞争力提升机会，企业的一把手CEO最好不要被置身事外：不必说有了CEO，批预算，分配资源，开展EPD工作会更加迅速，更关键的是EPD结果的提升涉及产品战略调整，这是企业上下共同寻找提升产品环境、社会及经济表现的创绿机会，往往需要一个执掌的领袖人物，如果CEO太忙，那么退而求其次，直接汇报给CEO的高管（例如市场、可持续发展或产品负责人）应该算是不二人选。

我们现在来给大家讲一个我们客户的案例，来跟大家解释如何开展EPD以及EPD如何帮助企业探索和开发更绿色生态的产品。

2014年环翼应Novalis Innovative Flooring 来威利创意地板CEO吴先生的邀请，帮助Novalis的20余款高端弹性创意地板产品进行EPD的申请工作。吴先生亲自负责，指挥和安排其企业的对接负责人员协助环翼的工作。在成功获得中国首个地板EPD后，因为地板材料发生了工艺变更，2015年环翼又再次对Novalis的地板产品进行了新的EPD材料准备和申请（已完成）。

开展EPD工作要求对地板产品进行产品生命周期评估（LCA），以分析产品在各阶段的环境影响类别和大小，我们经过两个月的工作，在搜集了充分的产品信息和数据后，应用Simapro软件建立了产品的LCA模型，并针对模型展开了LCIA环境影响评估分析和计算，分析结果为Novalis管理层深入了解和掌握地板产品在产品生命周期各阶段的环境表现以及主要贡献提供了依据，确定了运输、原材料及废弃物阶段在产品环境指标改进方面的主要作用和提升潜力；

通过LCA分析，Novalis也调查了使用生物塑料材料替代原材料的环境真实表现，在此之前传统意义上认为比化石能源更优秀的生物材料却导致了产品在多数指标上更恶劣的环境表现，这点着实出乎Novalis的意料，看来寻找生物材料替代方案还需要另辟蹊径。

另外一个有趣的发现是Novalis产品的EPD碳足迹等环境指标结果比（德国）竞争对手的产品的EPD结果高了数倍，这种情况一般意味着结果出错了——或者是小数点错误，或者是遗漏或增加了什么错误的工艺、材料等。但是经过核实，在这个案例里，LCA并没有计算错误，结果也并没有标明Novalis产品环境绩效上更差，真实的原因是Novalis的LCA分析中我们使用了基于中国本土的原材料（数据来源：北工大）进行了分析，而德国或其他国家的同类地板产品的EPD并没有考虑主要本土材料的潜在环境影响贡献程度的差别，这个发现既捍卫了Novalis的EPD结果，同时也对Novalis管理层是一个启发：如何降低来自原材料的环境影响？

降低原材料使用量是一个显而易见的方向，但是实现起来路径比较复杂，可以通过产品性能设计降低原材料使用率或回收废弃材料等途径实现。以回收废弃材料为例，考虑到Novalis高端地板的市场以海外为主，回收废弃产品所需的运输的影响不容忽视。我们又对各种回收方案进行深入的比较研究，期望在回收比例、回收模式等方面寻找到一条既环保又可行的处理模式，达到生态效益的最大化。目前面向生命周期末期的设计还在进行中，可持续产品的探索也远未终止，我们也在期待Novalis在更低碳环保地板产品的征途上走的越来越成功。可以透露一句的是：别以为回收处理就一定环保，这里带来的负面影响不能不引起产品品牌的注意——至少Novalis没有忽视它们的存在。

最后要提一下Novalis的CEO 吴基雄先生，正是由于有了吴先生在追求生态产品的高瞻远瞩和决心，环翼在Novalis管理团队的配合下才能够得以在不到两个月的时间里完成20余个产品系列的LCA分析并撰写EPD报告提交美国认证。其实正如我们合作过的许多绿色品牌告诉我们的：每一个绿色产品的背后，你常常都能看到领袖的影子，吴先生当之无愧是引领Novalis迈向绿色的领袖。

如果你的产品要做绿色生态EPD认证，你的产品后面能看到谁呢？（完）

（关注一米一公众号，参加产品绿色生态设计，支持EPD开展吧）