随着全球环保意识的日渐高涨，人们对绿色品牌的要求，已不再仅仅局限于产品本身，而是延伸至从原料采购到产品上市销售的整个过程，即要求企业打造绿色的品牌供应链，这是大势所趋。苹果公司由“黑”变“绿”的华丽转身进一步佐证了这一点。

“苹果”由黑变绿

2011年一份由公众环境研究中心等三家民间组织发布的名为“苹果的另一面”的调研报告一时间将苹果公司推到了风口浪尖，报告列举了10起苹果公司供应商违背职业安全承诺、违背环境污染承诺、违背确保工人受到尊重并享有尊严的承诺的事件。那时一向受到消费者青睐的“苹果”被冠上为“毒苹果”、“黑苹果”的恶名，这给苹果的品牌形象和市场无疑造成了巨大冲击。

时隔4年，苹果公司终于摆脱“毒苹果”的恶名，变成“绿苹果”。近日，2015年度绿色供应链CITI指数100品牌年度排名发布，其中苹果公司以72分位居9个行业167个品牌的榜首（CITI指数是由公众环境研究中心（IPE）和自然资源保护协会（NRDC）合作开发，旨在协助应对贸易全球化带来的环境挑战，是全球首个基于品牌在华供应链环境管理表现而制定的量化评价体系）。

苹果公司在供应链环境表现上如此大的转变，说明苹果公司已加大对绿色供应链建立的重视。在过去几年，苹果公司一直在开展供应链责任的项目，2013年该公司对中国供应链超过520次的环境评估，以确认供应链方面存在的挑战以及确保这些问题都能得到及时的整改。除了上述主要由第三方主导的评估调查之外，苹果还进行环境审计，如果发现供应商出现问题或者违规的行为，会对供应商跟踪标记并限期整改。苹果还针对供应商推出一个为期18个月的课程，教授25门相关课程，涉及环境、健康和安全管理的各个方面。

苹果公司的在供应链上由“黑”变“绿”的华丽转身，提醒企业，不仅要关注自身的社会责任，也要关注和控制供应链的社会责任。

然而说起来容易，做起来似乎没那么简单……

供应链复杂，“绿化”管理难度大

随着生产的复杂化和市场的全球化，供应链变得日益庞大而复杂。据悉，跨国巨头宝洁的全球供应商多达8万家，沃尔玛则有4万家。在中国经营的跨国企业中，几乎每一家的供应商都多达成百数千家。不仅如此，几乎每一个供应商都连接着一个立体的供应网络。这些供应商会分为数个级别，比如1级、2级、3级等，这些都使得供应链的“绿化”工作变得极其艰巨。

由于品牌企业利用公开数据检索供应商周期过长，尚未能推动一级供应商管理二级供应商，以及加强产品可持续性的工作，比如生态设计和废弃产品回收利用等。此外，企业和供应商之间的特殊关系也加大了供应链管理的难度。供应商各自独立，他们和企业之间只是一种合同关系。企业对供应商并不具备绝对的约束力。因此，虽然有些品牌企业有环保承诺，但在实践中，却担心无法要求供应商实施环保措施，只能起到影响和推动作用——可喜的是，近年来不少品牌企业已经把责任延伸到供应链，通过产业链协同，能力建设和绿色采购等方式推动绿色供应链建设，上述的苹果就是一例。

正如IPE主任马军所说“虽然企业对供应链监管有难度，但仍然是不容回避的问题。”，那么究竟该如何做才能有效地推动品牌企业建立绿色供应链呢？

借力公众监督，迫企业监管供应链

诚然，单靠企业自身的社会责任感恐怕是远远不够的，毕竟对于以盈利为第一目标的企业而言，如果不能涉及到切身的利益不会无缘无故的为其买单的。因此，要想推动企业供应链绿化，还需从企业的利益出发。所谓的利益当然是指消费者的青睐，对于最终的产品生产企业而言，无论是其哪个供应商出了问题，影响到的都是这一生产企业的声誉，就如苹果公司遭遇的情况一样，对于公众而言，大家只知道苹果是“毒苹果”而并不在意其供应商到底是谁在哪儿。因此，推动企业开展供应链绿化的行动应以品牌企业为核心，以消费者为源头对这些品牌企业施加压力，从而倒逼其供应商采取行动改善环境效应，再加上诸如IPE这样的环保组织的督促及政府环保部门的政策以及处罚信息的公开，最终实现供应链的绿化。

企业如何进行供应链“绿化”？

对于企业自身而言构建绿色供应链的方法可以参考如下步骤，当然毋庸讳言这四个步骤不是线性而是迭代的，针对不同阶段和特点的企业具体实施需要因地制宜：

第一步

设立明确的供应链绿色管理目标，这类目标可以针对能源、资源的使用，也可以是对自身生产工艺的绿色改造、更可以是对消费行为的绿色引导。

第二步

综合各目标建立指标体系和评价方法

第三步

利用构建的评价体系评估现有供应链上各供应商的环境表现，从而对当前供应链环境表现情况进行全面的了解，寻找“供应链”绿化关键点；

第四步

采取具体的“绿化”措施针对关键点构建绿色供应链

绿色供应链为企业带来了什么？

绿色供应链给企业带来的好处可以从内外两个方面来进行理解，从外部来讲，绿色生产和供应可以提升企业形象。在产品质量相当的情况下，具有绿色供应链的企业更具社会责任感，这将赢得上至政府下至供应商甚至消费者等整个社会的尊重形象。虽然构建绿色供应链会增加一部分成本的恐惧依然合理存在，但是随着绿色环保意识的提升和绿色消费政策及市场的成熟，会有越来越多消费者会愿意为健康和环保买单，而越早在环境成本与经济利益的博弈中寻找到平衡点甚至突破创新的企业，将会越早享受可持续发展的果实。

从内部看，绿色供应链的建设使得企业的责任心可以在内部产生一种很大的凝聚力，赋予员工认同感和自豪感，越来越多的数据和事实表明，由此产生的向心力、凝聚力可以进而提升企业的竞争力（研究表明，好的向心力至少可以节约5-10%的单位成本，这对于薄利的制造业来说不是利润是什么？）。

结语

中国的企业已经是全球的生产和采购体系中的重要一员，当全球竞争对手在对自己供应链进行环境管理体系建设的时候，中国企业就不可能仅仅在产品质量、价格、服务上展开竞争，同时必须在企业可持续发展上有所作为。作为世界工厂，作为品牌产品的主要生产商，制造商，我们在制造和出口物美价廉的产品的同时，也要尽量避免把祸害留在自己的土地上，空气中，河流里，我们有责任让经济发展成为一个可持续的过程。绿色供应链是一个不二选择，一方面让我们参与全球贸易，另一个方面，降低经济发展对我们环境带来的负面环境影响，保护社区的健康和安全，为实现长远的循环经济创造可能。绿色供应链对于处在转型中的中国来讲，意义非凡。